План на год

Планы обладают одной особенностью. Если они в принципе выполнимы, т.е. основаны на здравом смысле, а не на эмоциях, и для их выполнения намечены все необходимые мероприятия, то они выполняются. http://azbukabiz.com/11-smbiz17.html

Страхование и риски

"Надо предвидеть то, что тебе понадобится, и купить это, надеясь, что это никогда тебе не понадобится. Страхование - это просто часть нашего сознания." http://azbukabiz.com/11-smbiz16.html

Инвестиции

И опять та же извечная в бизнесе война эмоций с разумом, верх в которой почти всегда берут эмоции. И очень часто в качестве приза победителю достаются потраченные деньги и время. http://azbukabiz.com/11-smbiz15.html

"Спасительный" кредит

Загипнотизированный магическим словом "кредит" предприниматель даже не предполагает, в какой ситуации он может оказаться. http://azbukabiz.com/11-smbiz14.html

Стратегическая группа покупателей

Если 20% покупателей обеспечивают 80% поступлений, то для таких покупателей нужно создавать особые условия. http://azbukabiz.com/11-smbiz13.html

Оборотные средства или красная машина

Как только у бизнеса возникают проблемы с оборотными средствами, готовьтесь - скоро начнутся проблемы с покупателями. http://azbukabiz.com/11-smbiz12.html

Управление закупками

Одно из важных направлений бизнеса, в котором мы постоянно сталкиваемся с ошибками в наших ожиданиях, - это формирование товарного запаса, который мы создаем сегодня, пытаясь предугадать будущее. http://azbukabiz.com/11-smbiz11.html

Оценка доходности каждого наименования продукции - важный способ повышения прибыли

Предпринимательский образ мышления показывает, что не может такого быть, чтобы все товары давали одинаковую прибыль. http://azbukabiz.com/11-smbiz10.html

Успех - в умении проложить путь к цели

Успех в деле зависит от того, как предприниматель проложит путь к цели и какие препятствия он будет обходить, а какие преодолевать. http://azbukabiz.com/11-smbiz9.html

Успех - в малых шагах, а не в больших скачках

Жажда предпринимателя быстро разбогатеть, т.е. сделать большой скачек, говорит о непонимании им сути бизнеса и приводит бизнес к полному краху. http://azbukabiz.com/11-smbiz8.html

Болевые точки бизнеса

"Сложные системы всегда имеют болевые точки. Дело в том, что мы ищем их не там, где они находятся." (Джей Форрестер) http://azbukabiz.com/11-smbiz7.html

Успех нужно развивать

Независимо от того, пришел ли успех после трудных хлопот или совершенно неожиданно, он требует немедленного и полного внимания предпринимателя. http://azbukabiz.com/11-smbiz6.html

Что важнее: настоящее или будущее?

Ответ, казалось бы, очевиден, но предпринимателей все-таки заносит в область фантазий. http://azbukabiz.com/11-smbiz5.html

Управление денежными потоками

Именно из-за ошибок в управлении финансами терпят крах большинство предприятий малого бизнеса. http://azbukabiz.com/11-smbiz4.html

Три главные ценности бизнеса

Это: люди, время и деньги. http://azbukabiz.com/11-smbiz3.html

Годовые показатели - так вернее

Любой задумается над расходами, если попытаться посчитать, какую цифру они составят за год. http://azbukabiz.com/11-smbiz2.html

Стратегия успеха: отдели свое "Я" от своего бизнеса

Бизнесу может совсем не нравится то, что нравится предпринимателю. http://azbukabiz.com/11-smbiz1.html

Как сделать свой бизнес прибыльным

Предпринимателю необходимо освоить базовые навыки управления бизнесом. "Нет плохих солдат, есть плохие офицеры", - сказал Наполеон. http://azbukabiz.com/11-smbiz.html

Как, когда и нужно ли выходить из бизнеса

Об этом стоит задуматься при создании бизнеса, чтобы не оказаться в сложном положении потом. http://azbukabiz.com/9-smbiz10.htm

Имя способно помочь бизнесу и способно его убить

"Какая разница как назвать" - очень плохой мотив для поиска. http://azbukabiz.com/9-smbiz09.htm

Кого назначить директором

Директор  - самая важная фигура в бизнесе и его нельзя назначать авансом. Пока аванс будет отрабатываться бизнес можно и потерять. http://azbukabiz.com/9-smbiz08.htm

Учредительный договор и собрание учредителей.

Вот уж о чем совсем не принято думать в малом бизнесе, так это об учредительном договоре и собрании учредителей. Потом приходится жалеть об этом.  http://azbukabiz.com/9-smbiz07.htm

Соучредители бизнеса

При организации бизнеса все соучредители доброжелательны и спокойно делят доли, за которыми ничего нет. Когда появляются доходы ситуация резко меняется. http://azbukabiz.com/9-smbiz06.htm

Предмет деятельности бизнеса

Плохо, когда сам предприниматель не в состоянии четко и ясно определить предмет деятельности своего бизнеса. Полная концентрация на одном предмете деятельности - путь к успеху в малом бизнесе. http://azbukabiz.com/9-smbiz05.htm

Подготовка своего бизнеса к открытию

Существует целый ряд вопросов, над которыми предприниматель даже не задумывается, направляясь в регистрационную палату. http://azbukabiz.com/9-smbiz.html

Сравните личные долгосрочные цели с возможностями бизнеса

Разработанный бизнес план позволяет оценить, какой доход может получать предприниматель, если бизнес будет развиваться в соответствии с планом, и понять, позволяет ли планируемый бизнес достичь намеченных ранее долгосрочных целей.  http://azbukabiz.com/8-smbiz30.htm